| 笑說水滸和安然 |
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| （作者: 來源:眾泰網ztsystem.cn 采編: 更新時間:2006-6-24 18:54:41 共有1778人次瀏覽） |
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編者按：企業文化是企業的思想靈魂，同時企業文化又是一把雙刃劍。優秀的企業文化會使企業在市場競爭中所向披靡。偽劣的企業文化，遲早會讓企業品嘗到自己釀造的苦果。這篇文章從一個新穎的角度剖析了企業文化的雙刃性,為我們提供了另外一種思路——企業文化是一個團隊的財富。
北宋時期市場經濟迅速發展。當時的“市場”主要被三股勢力瓜分，其中以北宋王朝為主體的宋氏集團占據“市場”中的主導份額,成為當之無愧的龍頭老大，其優勢地位難以撼動。以宋江為首的山東水滸集團和以方臘為首的江南集團蓬勃發展，逐漸蠶食宋氏集團的“市場”，使北宋時期“市場”競爭空前激烈。
水滸集團位于山東梁山泊，經歷了幾次改革轉制的洗禮。當初，由下海經商的落魄文人——“白衣秀士”王倫白手起家創立了梁山泊家族式企業。后來，北方巨賈晁蓋覬覦梁山泊，強行注入股本，成為集團最大股東，將企業改名為“水滸集團”，取而代之成為集團的董事長。
當企業步入正規的發展軌道之后，集團董事長晁蓋進行了改革，逐漸樹立了“除暴安良”的企業文化，并提出了“殺富濟貧、除暴安良”的企業使命、“有福同享、有難共當”的企業價值觀。設立人力資源部——“聚義廳”，以招攬天下英雄豪杰效力麾下。一時間，江湖人才紛紛聚集梁山泊，通過幾年臥薪嘗膽的努力，水滸集團威名遠揚。同時，由于水滸集團挖走了宋氏集團許多“職業經理人”，動搖了宋氏集團的“市場”根基，也使得宋氏集團不得不采取多種手段，企圖抑制正在發展中的水滸集團。
為了使水滸集團獲得跨越式發展，晁蓋不惜以重金引進人才，招納了江湖著名的職業經理人——宋江。宋江原為“宋氏集團”一名基層干部，在集團工作多年，始終得不到重用。但此人頗具才能，且善于交際，為人慷慨大方。當年，晁蓋的創業“第一桶金”——劫奪蔡京的生辰綱，也多虧宋江的鼎力相助。宋江跳槽到水滸集團后，心底里仍然對宋氏集團懷著剪不斷、理還亂的感情。
后來，水滸集團董事長晁蓋意外身亡。宋江靠著良好的人際關系，成為水滸集團第二任董事長。水滸集團發展態勢如日中天，已擁有了108位優秀職業經理人，成為當時“市場”中最具發展潛力的企業集團。
但自從宋江上任以來，經不住宋氏集團優厚待遇和名位的引誘，時時想著能讓宋氏集團收購本集團。于是，他開始有針對性進行企業重組改革。首先進行了企業文化改制，重新建立起了“替天行道”企業理念，嚴重地背離原來企業發展戰略。宋江等人打著“替天行道”幌子，提倡“忠孝節義”，積極為被宋氏集團并購做各種準備。但是，這樣的企業文化只代表了一部分領導的意愿，得不到全體企業員工的支持，尤其遭到以林沖、武松等為首的中層干部的極力反對，幾次收購都無疾而終。但是，經歷了幾次風波之后，水滸集團也失去了以往的凝聚力，企業每況日下。最終，被宋氏王朝收購。
水滸集團被宋氏集團并購后，水滸集團的經理人們遭受排擠、冷遇和利用，他們相繼離開了宋氏集團。水滸集團就在宋江偽企業文化的指引下，步入了歧途，最終分崩離析。
無獨有偶，2002年發生在美國歷史上的最大破產案——安然公司破產案，其原因也與企業文化有關。正是安然內在文化引發了一系列外部危機，導致安然一步一步地走向破產。其中企業的腐朽文化，應該是導致安然破產的深層次原因之一。
2002年1月2日，全球最大的能源交易商安然公司向外界宣布向紐約破產法院申請破產保護。它開列的資產總額為498億美元，超過德士古公司1987年提出破產申請時的359億美元，為美國有史以來資產總額最大的一宗破產申請案。被譏諷為“大象變老鼠”的美國安然公司，在短短一年多的時間里，安然的市值由巔峰時的近800億美元瘋狂縮水至2.68億美元。冷靜地分析安然公司“高壓鍋”式的企業文化，就會發現安然正是死在企業文化雙刃劍下的冤魂。
企業文化作用是什么？企業文化是一種凝聚人心以實現企業價值、提升其競爭力的無形精神力量。企業文化是一種力量，一種思想靈魂，一種無形資產。隨著知識經濟的發展，它對企業興衰成敗將發揮著越來越重要的作用。美國哈佛商學院的著名教授約翰·科特的著作——《企業文化與經營業績》，其中提出了一個重要論斷——“企業文化對企業長期經營業績有著重要的作用，在今后10年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素”�！�
安然公司的倒閉曾經一度震驚了全世界�；仡櫚踩还镜陌l展，正是因為它的超常規發展帶有一種傳奇色彩，由一個不起眼的地方性企業在短短的幾年中迅速發展成為世界級的大集團。那么，是什么催生出這樣的成績？說到底就是安然的企業文化促使了安然取得了短期的成功，但是“成也文化、敗也文化”，由于安然公司企業文化是一種違背道德、發展規律的企業文化。因此，這樣的企業文化給安然也帶來了滅頂之災。
安然公司的經營理念——為獲得成功不擇手段，對內部員工采取殘酷的優勝劣汰制度，即“高壓鍋”式的企業文化。前安然公司石油和天然氣勘探部門負責人福里斯特·霍格倫說：“驅動力是一種非凡的形象，并且使其業績記錄不斷上升�！钡沁@種“只能成功”的格言在這種環境下，使偷竊他人成果變成很平常的事情。一位安然公司的員工心有余悸地描述道：“在公司中處處感受到爾虞我詐、弱肉強食，下班時不但要把文件資料鎖在柜子里，還要仔細地檢查一遍，以免被同事竊取，使自己的勞動成果化為烏有�！�
在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，做成最大交易的那些人更是可以得到數百萬美元的獎金。這就是安然公司的“贏者通吃”文化。這種“高壓鍋”的企業文化給員工灌輸了一種“只許成功，不許失敗”的意識。犯了錯誤的員工立刻會被解雇，結果不但促使員工盡可能地掩蓋過失，也使員工失去了許多鍛煉的機會。公司過去和現在的一些雇員都曾指出，迫于保持安然股價持續上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒著更大的風險，其結果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務，最終造成了安然經營業績持續增長的同時，而企業卻負債累累。用前經理瑪格麗特·切科尼的話來說，“安然是一座用紙牌搭成的城堡�！�
以上的舉措，正是安然公司“贏者就是一切”文化蠱惑下的惡果，也正是由于安然公司惡劣畸形的企業文化，把自己送上了絞刑架，安然公司的毀滅和倒閉也就不足為奇了。
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