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陳天橋:成功離不開正確的戰略抉擇

(作者: admin 來源:眾泰網ztsystem.cn  采編:admin  更新時間:2006-3-23 13:14:53 共有1777人次瀏覽)
  任何一個成功的公司,都離不開正確的戰略抉擇。邁克爾·波特曾經在《什么是戰略?》指出:戰略就是在競爭中作出取舍,其實質就是選擇不做哪些事情。因此,企業面臨經營管理中的戰略取舍時,都會傾全力而為,慎重抉擇。 
  然而近年來,企業家們發現,執行層面中暴露的問題其實才是決定企業戰略成敗的關鍵因素。 
  日前,盛大網絡公司董事長陳天橋在“江西財智名家論壇”演講時,將戰略執行中經常出現的問題歸為三類:溝通;授權和集權;戰略布局和執行力。他同時坦言,盛大在戰略轉型的具體執行中也遇到了同樣的問題,并采取了各種積極解決方案。 
  管理溝通是戰略執行的基礎 
  管理溝通是一個企業運行的基礎,也是戰略執行的基礎。 
  在演講時,陳天橋就此提出,溝通不僅是一個創業企業的基本精神,更需要不斷積累。否則,溝通只會像無法聚沙成球的沙丘遇風則散,無法起到應有的作用。他回顧,在盛大創業初期,整個公司的溝通是非常暢通的。但隨著公司壯大、人員增加、管理環節增多,溝通的效率也開始降低。盛大高層對此十分重視,通過積極努力逐步積累建筑了良好的溝通平臺,包括開設總裁接待日和專用郵箱,后備干部的選拔和培養,成立專門的培訓部,建立行政副總和百多名中層干部的溝通體系等,最終較好地維持了公司溝通體系的順暢。陳天橋還談到:由于盛大在納斯達克上市的特殊性,也使本公司的溝通體系有其獨特性。如為了保證讓投資者在第一時間知道公司經營的相關信息,實行了嚴格的梯度和時效保密制度,哪怕是公司內部的員工也無法獲知和其本職工作不相關的信息。所以有的員工從外部知道公司相關信息時,還以為是公司的內部溝通出現了障礙?梢,公司的這種特殊性也同樣需要讓員工有所了解,從而保障常年溝通的順暢。 
  執行力又是決定企業成敗的重要因素 
  在談到授權與集權問題時,陳天橋將其總結為一句話:“集權和授權的實質是管理權力收與放的平衡。因此領導者對于下屬既要充分信任,也要掌握權力配置的平衡關系!笔聦嵣,這歷來是企業在戰略執行中經常遇到的困惑和難題。陳天橋認為,集權和分權兩者彼此對立而又互相依存,不存在絕對的集權,也沒有絕對的分權,不能簡單地用“好”或“壞”來加以評判,也并不存在著普遍的標準。所有的管理者必須自己把握平衡,判斷在不同戰略階段應當分權或集權到什么程度,而不同戰略階段也應該有不同的權力平衡原則,不能一概而論。這個源于實踐的心得再次表明,一個優秀的企業家和管理者應該在企業發展中動態地進行權力平衡,而非教條地照搬所謂經典的管理方法。 
  盛大實行戰略轉型中,有人不理解,也有人潑冷水。陳天橋坦言,這些他都可以不在意,但他最擔心的,就是盛大一些人還沉溺于過去的成績和輝煌中,表面贊成轉型,而實際不執行。這也是盛大目前所面臨的大問題,即戰略布局和實際執行力。而解決這個嚴峻的問題,關鍵在于度的把握。 
  實質上,執行力指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等,把決策轉化為結果的能力。目前,“執行不力”是我國企業界的通病,但執行力又是決定企業成敗的重要因素,是企業核心競爭力形成的關鍵。因此,如何提高執行力,已成為眾多企業思考的主題。陳天橋此次提到的“度”,是指戰略和執行相配合的程度,就像盛大提倡的“小步快跑”,只要戰略定了,哪怕戰術的制定上還沒有跟上,也要立即按已確定的戰略方針去執行,否則必然會出現公司頭尾不一致甚至“南轅北轍”的情況,最終導致戰略失敗。 
  一切從盛大的實際問題出發 
  陳天橋這些精辟戰略執行理念和企業管理觀點,給出了盛大戰略轉移的解決方案。它不僅從盛大的實踐和遇到的問題出發,而且具有很高的普遍實用性。雖然這些解決方案并不能讓盛大在執行層面上一勞永逸,但隨著“戰略上創新,戰術上學習”策略的繼續執行,一定能讓盛大獲得新的突破,走向新的成功。 
  我們除了期待以陳天橋為代表的中國本土企業家的不斷成長,更期待能全球化過程中,靠自身努力成長起來的世界級中國企業。
                                               來源:新華社 
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